Ein Unternehmen ist ein System, das es in seiner Gesamtheit zu betrachten gilt und nur so erfolgreich ist wie seine Mitarbeiter. Um den Erfolg zu gewährleisten ist es wichtig, Erfolgsverhinderer zu erkennen und die Mitarbeiter nach ihren Stärken einzusetzen.

So wie in einem menschlichen Körper alle Organe ihre Aufgabe haben, um reibungslos zu funktionieren, so greifen auch verschiedene Strategien und Verhaltensweisen ineinander, um ein Unternehmen in die Zielgerade zu bringen.

Wenn ein Organ nur unzureichend funktioniert, führt dies zu diversen Symptomen von z. B. Schmerzen, Unwohlsein, Einschränkung der Leistungsfähigkeit, Abnutzungserscheinungen bis hin zum totalen Organversagen. In einem Unternehmen zeigen sich solche Symptome meist durch Konflikte, Umsatzstagnierung, hohe Fehlzeiten durch Krankheit, schlechtes Betriebsklima, niedrige Effizienz und Qualität.

Unternehmensberatung

In meiner Beratung lege ich großen Wert darauf, der Ursache auf den Grund zu gehen und nicht nur Symptome zu behandeln. Wichtig dabei ist der Blick aus der Vogelperspektive.

Um herauszufinden wo die Problematik und die Störungen sind, ist eine Analyse des Zustandes sehr wichtig.

Um Ihr Unternehmen ganzheitlich beraten zu können, bedarf es mehrerer Schritte:

Feststellen der Problematik in Ihrem Unternehmen.
Ursachenforschung und Analyse möglicher Zusammenhänge.

Gemeinsames Erarbeiten von machbaren Maßnahmen, Festlegen eines Zeitrahmens, Zwischenzielen und Endzielen.
Sie erhalten ein Konzeptpapier zur Umsetzungsentscheidung.

Es werden Maßnahmen aus dem von Ihnen entschiedenen Konzeptpapier umgesetzt, die aus den Bereichen Unternehmensorganisatin, Personalentwicklung, Teambuilding und/oder Seminaren bestehen. Wenn nötig werden aus meinem Beraternetzwerk Kollegen hinzugezogen.

Unternehmensorganisation

Dieser Bereich ist sehr komplex, da viele Organe entscheidende Aufgaben haben. Wenn in der Unternehmensorganisation etwas nicht effizient funktioniert, gibt es erhebliche Reibungsverluste, die sich z. B. in Form von schlechtem Betriebsklima, Erhöhung der Krankheits- und Fluktuationsquote und Mitarbeiterdemotivation äußern können.

Folgende Fragestellungen werden u. a. behandelt

  • Connector.

    Welche Prozesse gibt es?

    Wichtig ist im ersten Schritt sich anzusehen, welche Prozesse in Ihrem Unternehmen vorhanden sind. Diese können z. B. aus den Bereichen Vertrieb, Produktion, Reklamation, Einkauf, Lieferantenbewertung, etc. sein.

  • Connector.

    In welchen Prozessen gibt es Störungen?

    Die einzelnen Prozesse werden analysiert und mögliche Störfelder erarbeitet und aufgezeigt.

  • Connector.

    Gibt es unnötige Prozesse?

    Viele Prozesse haben über viele Jahre gut funktioniert und wurden nie wirklich angepasst. Hier wird geprüft ob vorhandene Prozesse effizienter gemacht oder ganz aufgegeben werden können.

In meinem Werkzeugkoffer befinden sich veschiedene Werkzeuge aus den Bereichen Marketing/Vertrieb, Prozessorganisation, Visionsprozesse, strategische Planungsprozesse und Projektmanagement. Je nach Erfordernis werden diese Werkzeuge herausgeholt, um Störungen zu beseitigen und wieder einen reibungsloseren Ablauf zu gewährleisten.

Personalentwicklung

Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital eines Unternehmens.
Ich unterstütze Sie dabei, das Potenzial Ihrer Mitarbeiter optimal zu nutzen und somit einen aktiven Beitrag zu gesundem Führen und Mitarbeitermotivation zu leisten.

Konflikte entstehen oft durch mangelnde oder fehlende Kommunikation.
Mit Hilfe der Transaktionsanalyse biete ich Lösungen bei Konflikten, Klärung von Rollenverhältnissen und Stärkung von Führungskräften in ihren Verantwortungs- und Aufgabenbereichen.

Teambuilding

In entspannter Atmosphäre und gemeinsamen Kochen können viele Themen einer Arbeitsgruppe beleuchtet und gezielt Fragestellungen bearbeitet werden.

Klären des Themas und Zielvereinbarung.
Gemeinsames Kochen unter Berücksichtigung des Zieles.
Nachbesprechung der Ergebnisse, Zielerreichung und Beobachtungen mit Team.
Festlegen von Folgemaßnahmen.

Erkennen und Analysieren von Konfliktpotential, Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufen.
Fördern des Miteinanders durch gemeinsames „Tun“ in entspannter Atmosophäre.
Zielgerichtete Maßnahmen zur weiteren Teamentwicklung erarbeiten.

Kennenlernen in ungezwungener Atmosphäre.
Arbeitsalltag entfliehen und gemeinsam Spaß haben.
Typgerechte Ernährung, Achtsamkeit im Umgang mit sich selbst und Vereinbarkeit mit dem Beruf kennenlernen.
Sichtbarwerden von möglichem Konfliktpontential und Verbesserungs-möglichkeiten in Abläufen, Organisation und Kommunikation.

Seminare

Zur Weitereintwicklung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte biete ich individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Inhouse-Seminare an.

Mögliche Schulungsthemen

Preise

Nach einem ersten Gespräch, in dem Ziele, Nutzen und gewünschte Ergebnisse besprochen werden, erstelle ich einen Maßnahmen- und Umsetzungsplan, der preislich individuell nach Bedarf gestaltet wird.
Bei der Preisgestaltung ist mir wichtig, dass sie transparent und für beide Seiten passend ist.

Ich freue mich auf unser erstes Gespräch!